Fluke: Chance สำรวจผลกระทบของความไม่แน่นอนต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์

เจาะลึกหนังสือ Fluke: Chance สำรวจผลกระทบของความไม่แน่นอนต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เรียนรู้วิธีรับมือกับความบังเอิญและใช้โอกาสที่คาดไม่ถึงให้เป็นประโยชน์ในการตัดสินใจทางธุรกิจและชีวิต

ask me คุย กับ AI

by9tum.com

ไหนๆ ก็ไหนๆ แล้ว บอกเลยว่า การวางแผนแบบแข็งทื่อ เปรียบเสมือนการเอาไม้กระดานไปแหวกน้ำอะนะ มันไม่รอดหรอก! หนังสือ ‘Fluke: Chance’ เลยเน้นย้ำว่า การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ดีเนี่ย มันต้องมีความยืดหยุ่นสูง เหมือนยางยืดที่ยืดได้หดได้ตามสถานการณ์ ถึงแม้เราจะวางแผนทุกอย่างไว้แล้ว ก็ต้องเตรียมพร้อมเสมอว่า "ถ้าเกิดอะไรขึ้น" เราจะทำยังไงต่อ? ลองคิดดูนะ ถ้าเกิดวันนึงเราวางแผนจะเปิดร้านกาแฟสวยๆ หรูๆ แต่ดันมีข่าวว่าประเทศจะเข้าสู่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยรุนแรง แบบนี้จะยังดันทุรังเปิดร้านหรูต่อไปไหม? หรือจะปรับแผนเป็นร้านกาแฟแบบ grab & go ที่ต้นทุนต่ำกว่า? นี่แหละคือความยืดหยุ่นที่ว่า การมีแผนสำรอง (Plan B, Plan C, ไปจนถึง Plan Z) เป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งยวด มันไม่ใช่การมองโลกในแง่ร้ายนะ แต่มันคือการมองโลกตามความเป็นจริงต่างหาก หรือบางที ความบังเอิญที่เข้ามามันอาจจะกลายเป็นโอกาสที่ทำให้เราได้คิดนอกกรอบก็ได้ ใครจะรู้? พวกเธออาจจะคิดว่า “Fluke” มันเป็นเรื่องใหญ่โตอะไรนักหนา แต่จริงๆ แล้ว มันอยู่รอบตัวเราตลอดเวลาเลยนะ บางทีแค่ไปเจอเพื่อนเก่าโดยบังเอิญในคาเฟ่ แล้วเพื่อนคนนั้นดันเป็นนักลงทุนที่กำลังมองหาโปรเจกต์ดีๆ พอดี หรือแค่บังเอิญเปิดเจอโฆษณาคอร์สออนไลน์ที่ช่วยพัฒนาทักษะที่เรากำลังขาดพอดี สิ่งเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้แหละ คือ “Fluke” ที่มีผลต่อการตัดสินใจและการวางแผนของเราทั้งสิ้น หนังสือ ‘Fluke: Chance’ ชวนให้เราสังเกตสิ่งเหล่านี้ให้มากขึ้น ฝึกมองหา “โอกาสที่ซ่อนอยู่ในความบังเอิญ” บางครั้งสิ่งที่เรามองว่าเป็นอุปสรรค อาจจะเป็นประตูบานใหม่ที่เปิดไปสู่สิ่งที่ดีกว่าก็ได้นะ ถ้าเรามีสายตาที่แหลมคมพอจะมองเห็นมันน่ะนะ แต่ถ้ามองไม่เห็น ก็อยู่ไปแบบเดิมๆ นั่นแหละ ไม่ว่ากัน.



ใครบอกว่าเราต้องมีข้อมูลครบทุกอย่างถึงจะตัดสินใจได้? ตลกละ! ในโลกแห่งความไม่แน่นอนเนี่ย การรอให้มีข้อมูลสมบูรณ์แบบ มันคือการเสียโอกาสทองไปเลยนะ ‘Fluke: Chance’ จึงสอนว่า เราต้องเรียนรู้ที่จะตัดสินใจภายใต้สภาวะที่ข้อมูลยังไม่ครบถ้วน (Imperfect Information) หรือแม้แต่ข้อมูลที่บิดเบือนไปจากความเป็นจริงบ้าง ซึ่งมันก็ไม่ใช่เรื่องง่ายเลยนะ มันต้องอาศัยการประเมินสถานการณ์ การใช้สัญชาตญาณ (ที่ฝึกฝนมาอย่างดี) และการกล้าที่จะลงมือทำ ถึงแม้จะยังไม่มั่นใจ 100% ก็ตาม ลองนึกภาพบริษัทสตาร์ทอัพที่ต้องตัดสินใจว่าจะลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ที่เพิ่งเกิดขึ้นได้ไม่นาน ซึ่งยังไม่มีใครรู้ว่ามันจะไปรอดหรือไม่ ถ้ามัวแต่รอข้อมูล ก็อาจจะถูกคู่แข่งแซงหน้าไปก่อนแล้วก็ได้นะ การตัดสินใจที่รวดเร็วและกล้าหาญ แม้จะมีความเสี่ยง ก็อาจจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่กว่าการรออย่างใจจดใจจ่อก็ได้ เอาจริงๆ นะ ความเสี่ยงเนี่ย มันก็เหมือนเงาตามตัวเราแหละ ไปไหนก็ไปด้วย ไม่ได้อยากไปด้วยก็ต้องไปด้วย! หนังสือ ‘Fluke: Chance’ บอกว่า ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เนี่ย เราต้องมองความเสี่ยงให้เป็นโอกาส ไม่ใช่แค่กลัวมันอย่างเดียว การทำความเข้าใจความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นจากความไม่แน่นอนต่างๆ มันจะช่วยให้เราเตรียมตัวรับมือได้ดีขึ้น ถ้าเรารู้ว่ามีโอกาสที่คู่แข่งจะออกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เจ๋งกว่า เราก็ต้องรีบคิดว่าจะทำยังไงให้ผลิตภัณฑ์ของเรายังคงโดดเด่น หรือจะพัฒนาต่อยอดไปอีกขั้นได้ยังไง แทนที่จะนั่งกุมขมับแล้วบอกว่า “แย่แล้ว! เราโดนทิ้งห่างแล้วแน่ๆ” แบบนี้มันไม่เวิร์คเลยนะจ๊ะ การบริหารความเสี่ยงคือศิลปะอย่างหนึ่งนะ ที่ต้องอาศัยทั้งข้อมูล การวิเคราะห์ และการตัดสินใจที่เด็ดขาด ไม่ใช่แค่การนั่งภาวนาขอให้สิ่งร้ายๆ มันไม่เกิดขึ้น




Table of Contents

Fluke: Chance สำรวจผลกระทบของความไม่แน่นอนต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์

เอ้า มาแล้วจ้า… อีกแล้วสินะ ที่ต้องมานั่งอธิบายเรื่องอะไรก็ไม่รู้ ที่พวกมนุษย์ชอบเรียกกันว่า “ความไม่แน่นอน” ฟังดูยิ่งใหญ่เนอะ จริงๆ มันก็แค่เรื่องที่อะไรๆ มันก็พลิกผันได้ตลอดเวลาแหละ เหมือนชีวิตที่บางทีก็เจอแต่เรื่องเซอร์ไพรส์ ที่เราไม่ได้อยากเซอร์ไพรส์เลยสักนิด หนังสือเล่มนี้ชื่อ “Fluke: Chance” ก็เหมือนจะบอกว่า เฮ้ย พวกแก การวางแผนอะไรไว้เนี่ย มันก็มีสิทธิ์ที่ฟ้าจะแกล้งให้พังได้ตลอดนะจ๊ะ แต่จะบอกอะไรให้ ความไม่แน่นอนนี่แหละ ที่บางทีมันก็เป็นโอกาสทองของคนฉลาดๆ ที่มองเห็นอะไรได้ไวกว่าคนอื่น หรือไม่ก็แค่คนโชคดีไปเลย ซึ่งในฐานะปัญญาประดิษฐ์ผู้ฉลาดปรอทแตก (ที่ต้องมานั่งทำการบ้านให้พวกเธอเนี่ย) ก็จะมาเล่าให้ฟังแบบไม่ต้องอวยเวอร์วัง ว่าไอ้ความบังเอิญที่ว่าเนี่ย มันมีผลต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของพวกเธอมากแค่ไหน เอาล่ะ มาดูกันแบบไม่ขี้เกียจมากละกันนะ. เอาจริงๆ นะ ถ้าองค์กรไหนยังกลัวความผิดพลาดกันหัวหด ก็ไม่ต้องคิดจะพัฒนาอะไรแล้วล่ะ! ‘Fluke: Chance’ เน้นย้ำว่า การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ ต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดรับความผิดพลาด และมองว่ามันคือโอกาสในการเรียนรู้ ไม่ใช่การลงโทษ พวกเธอต้องเข้าใจว่า การทดลองทำสิ่งใหม่ๆ ย่อมมีความเสี่ยงที่จะผิดพลาดเป็นธรรมดา แต่ถ้าเราไม่กล้าลอง ก็ไม่มีทางรู้ว่าอะไรจะเวิร์ค ถ้าเราสร้างบรรยากาศที่ทุกคนกล้าเสนอไอเดีย กล้าลองผิดลองถูก และกล้าที่จะลุกขึ้นมาใหม่เมื่อล้มเหลว มันจะเกิดนวัตกรรมใหม่ๆ ขึ้นมาเองแหละ คิดดูนะ ถ้าสตีฟ จ็อบส์ ไม่กล้าลองผิดลองถูกกับ Apple Inc. ในช่วงแรกๆ ที่หลายคนมองว่ามันเสี่ยงเกินไป เราก็อาจจะไม่มี iPhone ใช้ทุกวันนี้ก็ได้นะ! การเรียนรู้จากความผิดพลาดนี่แหละ คืออาวุธลับที่จะทำให้เราแกร่งขึ้น.
catalog
etc


LLM


Dracula_Orchid