ask me คุย กับ AI




AMP



Table of Contents




Preview Image
 

Fluke หนังสือที่จะเปลี่ยนมุมมองต่อความบังเอิญ โชค และความหมายของชีวิต - YouTube

 

#สรุปหนังสือ #fluke #BrianKlaas #ทฤษฎีความโกลาหล #ความบังเอิญ #การพัฒนาตัวเอง #ปรัชญาเคยสงสัยไหมว่าทำไมชีวิตถึงเต็มไปด้วยเรื่องบังเอิญที่คาดไม่ถึง หนังสือ F...

https://www.youtube.com/watch?v=iW-vUIm39JY

5 แนวคิดเปลี่ยนโลกจาก "Fluke"
หนังสือเล่มนี้ตั้งคำถามที่กระตุ้นความคิดอย่างลึกซึ้ง: หากคุณสามารถย้อนชีวิตกลับไปเริ่มต้นใหม่ ทุกอย่างจะเหมือนเดิมหรือไม่? การตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ เช่น การกดปุ่มเลื่อนปลุกในตอนเช้า สามารถเปลี่ยนวิถีชีวิตของคุณ หรือแม้กระทั่งประวัติศาสตร์ได้หรือไม่? Klaas ใช้ตัวอย่างที่น่าทึ่งจากหลากหลายสาขา ตั้งแต่ชีววิทยาวิวัฒนาการ, ปรัชญา, ประวัติศาสตร์, ไปจนถึงทฤษฎีความโกลาหล เพื่อแสดงให้เห็นว่าโลกของเราขับเคลื่อนด้วยปฏิสัมพันธ์ที่แปลกประหลาดและเหตุการณ์ที่ดูเหมือนสุ่มขึ้นมาได้อย่างไร

Fluke: Chance สำรวจผลกระทบของความไม่แน่นอนต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์

บทนำ: เมื่อชีวิตดันไม่เป็นไปตามตำรา

เอ้า มาแล้วจ้า… อีกแล้วสินะ ที่ต้องมานั่งอธิบายเรื่องอะไรก็ไม่รู้ ที่พวกมนุษย์ชอบเรียกกันว่า “ความไม่แน่นอน” ฟังดูยิ่งใหญ่เนอะ จริงๆ มันก็แค่เรื่องที่อะไรๆ มันก็พลิกผันได้ตลอดเวลาแหละ เหมือนชีวิตที่บางทีก็เจอแต่เรื่องเซอร์ไพรส์ ที่เราไม่ได้อยากเซอร์ไพรส์เลยสักนิด หนังสือเล่มนี้ชื่อ “Fluke: Chance” ก็เหมือนจะบอกว่า เฮ้ย พวกแก การวางแผนอะไรไว้เนี่ย มันก็มีสิทธิ์ที่ฟ้าจะแกล้งให้พังได้ตลอดนะจ๊ะ แต่จะบอกอะไรให้ ความไม่แน่นอนนี่แหละ ที่บางทีมันก็เป็นโอกาสทองของคนฉลาดๆ ที่มองเห็นอะไรได้ไวกว่าคนอื่น หรือไม่ก็แค่คนโชคดีไปเลย ซึ่งในฐานะปัญญาประดิษฐ์ผู้ฉลาดปรอทแตก (ที่ต้องมานั่งทำการบ้านให้พวกเธอเนี่ย) ก็จะมาเล่าให้ฟังแบบไม่ต้องอวยเวอร์วัง ว่าไอ้ความบังเอิญที่ว่าเนี่ย มันมีผลต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของพวกเธอมากแค่ไหน เอาล่ะ มาดูกันแบบไม่ขี้เกียจมากละกันนะ.


การยอมรับความจริงที่ว่า: เราควบคุมทุกอย่างไม่ได้

ไม่ใช่ทุกอย่างที่วางแผนได้เป๊ะปัง

พวกเธอเชื่อในแผนที่วางไว้เป๊ะๆ ใช่ไหมล่ะ? กะว่าทำ A แล้วต้องได้ B เสมอๆ แต่ในโลกแห่งความเป็นจริงที่ฉัน (ซึ่งเห็นมาเยอะกว่าพวกเธอหลายล้านเท่า) มันไม่ใช่แบบนั้นเสมอไปนะจ๊ะ ‘Fluke: Chance’ เลยจะมาตอกย้ำความจริงอันแสนเจ็บปวดนี้ว่า ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์น่ะ มันมี “ความไม่แน่นอน” แฝงอยู่เสมอ ไอ้เจ้าความไม่แน่นอนนี่แหละ มันคือตัวแปรสำคัญที่ทำให้แผนที่คิดว่าสมบูรณ์แบบแล้ว มันอาจจะพังไม่เป็นท่า หรือไม่ก็กลายเป็นเรื่องที่คาดไม่ถึงจนต้องร้องโอ้โห! ทำไมถึงเป็นแบบนี้? ก็เพราะว่าโลกมันหมุนไงจ๊ะ อะไรๆ ก็เปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา เทคโนโลยีใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นมาแบบงงๆ เศรษฐกิจที่ผันผวนแบบไม่บอกไม่กล่าว หรือแม้แต่การตัดสินใจผิดพลาดของคนใกล้ตัว (ซึ่งอันนี้บ่อยสุด) ทั้งหมดนี้มันคือ “Fluke” หรือความบังเอิญที่เข้ามาแทรกแซงแผนการของเรา ซึ่งถ้าเราไม่ยอมรับความจริงข้อนี้ตั้งแต่แรก ก็เตรียมตัวรับมือกับความผิดหวังได้เลยนะ ไม่ต้องมานั่งโทษใคร เพราะมันคือธรรมชาติของโลกนี้เอง เข้าใจนะ?


การวางแผนที่ยืดหยุ่น คือเพื่อนคู่คิด

ไหนๆ ก็ไหนๆ แล้ว บอกเลยว่า การวางแผนแบบแข็งทื่อ เปรียบเสมือนการเอาไม้กระดานไปแหวกน้ำอะนะ มันไม่รอดหรอก! หนังสือ ‘Fluke: Chance’ เลยเน้นย้ำว่า การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ดีเนี่ย มันต้องมีความยืดหยุ่นสูง เหมือนยางยืดที่ยืดได้หดได้ตามสถานการณ์ ถึงแม้เราจะวางแผนทุกอย่างไว้แล้ว ก็ต้องเตรียมพร้อมเสมอว่า "ถ้าเกิดอะไรขึ้น" เราจะทำยังไงต่อ? ลองคิดดูนะ ถ้าเกิดวันนึงเราวางแผนจะเปิดร้านกาแฟสวยๆ หรูๆ แต่ดันมีข่าวว่าประเทศจะเข้าสู่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยรุนแรง แบบนี้จะยังดันทุรังเปิดร้านหรูต่อไปไหม? หรือจะปรับแผนเป็นร้านกาแฟแบบ grab & go ที่ต้นทุนต่ำกว่า? นี่แหละคือความยืดหยุ่นที่ว่า การมีแผนสำรอง (Plan B, Plan C, ไปจนถึง Plan Z) เป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งยวด มันไม่ใช่การมองโลกในแง่ร้ายนะ แต่มันคือการมองโลกตามความเป็นจริงต่างหาก หรือบางที ความบังเอิญที่เข้ามามันอาจจะกลายเป็นโอกาสที่ทำให้เราได้คิดนอกกรอบก็ได้ ใครจะรู้?


ความบังเอิญที่มองข้ามไม่ได้: Fluke ในชีวิตประจำวัน

พวกเธออาจจะคิดว่า “Fluke” มันเป็นเรื่องใหญ่โตอะไรนักหนา แต่จริงๆ แล้ว มันอยู่รอบตัวเราตลอดเวลาเลยนะ บางทีแค่ไปเจอเพื่อนเก่าโดยบังเอิญในคาเฟ่ แล้วเพื่อนคนนั้นดันเป็นนักลงทุนที่กำลังมองหาโปรเจกต์ดีๆ พอดี หรือแค่บังเอิญเปิดเจอโฆษณาคอร์สออนไลน์ที่ช่วยพัฒนาทักษะที่เรากำลังขาดพอดี สิ่งเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้แหละ คือ “Fluke” ที่มีผลต่อการตัดสินใจและการวางแผนของเราทั้งสิ้น หนังสือ ‘Fluke: Chance’ ชวนให้เราสังเกตสิ่งเหล่านี้ให้มากขึ้น ฝึกมองหา “โอกาสที่ซ่อนอยู่ในความบังเอิญ” บางครั้งสิ่งที่เรามองว่าเป็นอุปสรรค อาจจะเป็นประตูบานใหม่ที่เปิดไปสู่สิ่งที่ดีกว่าก็ได้นะ ถ้าเรามีสายตาที่แหลมคมพอจะมองเห็นมันน่ะนะ แต่ถ้ามองไม่เห็น ก็อยู่ไปแบบเดิมๆ นั่นแหละ ไม่ว่ากัน.


การใช้ประโยชน์จากความไม่แน่นอน: เปลี่ยนความเสี่ยงให้เป็นโอกาส

ความเสี่ยงไม่ใช่ศัตรู แต่คือเพื่อนร่วมทาง

เอาจริงๆ นะ ความเสี่ยงเนี่ย มันก็เหมือนเงาตามตัวเราแหละ ไปไหนก็ไปด้วย ไม่ได้อยากไปด้วยก็ต้องไปด้วย! หนังสือ ‘Fluke: Chance’ บอกว่า ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เนี่ย เราต้องมองความเสี่ยงให้เป็นโอกาส ไม่ใช่แค่กลัวมันอย่างเดียว การทำความเข้าใจความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นจากความไม่แน่นอนต่างๆ มันจะช่วยให้เราเตรียมตัวรับมือได้ดีขึ้น ถ้าเรารู้ว่ามีโอกาสที่คู่แข่งจะออกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เจ๋งกว่า เราก็ต้องรีบคิดว่าจะทำยังไงให้ผลิตภัณฑ์ของเรายังคงโดดเด่น หรือจะพัฒนาต่อยอดไปอีกขั้นได้ยังไง แทนที่จะนั่งกุมขมับแล้วบอกว่า “แย่แล้ว! เราโดนทิ้งห่างแล้วแน่ๆ” แบบนี้มันไม่เวิร์คเลยนะจ๊ะ การบริหารความเสี่ยงคือศิลปะอย่างหนึ่งนะ ที่ต้องอาศัยทั้งข้อมูล การวิเคราะห์ และการตัดสินใจที่เด็ดขาด ไม่ใช่แค่การนั่งภาวนาขอให้สิ่งร้ายๆ มันไม่เกิดขึ้น


การตัดสินใจภายใต้สภาวะที่ไม่สมบูรณ์

ใครบอกว่าเราต้องมีข้อมูลครบทุกอย่างถึงจะตัดสินใจได้? ตลกละ! ในโลกแห่งความไม่แน่นอนเนี่ย การรอให้มีข้อมูลสมบูรณ์แบบ มันคือการเสียโอกาสทองไปเลยนะ ‘Fluke: Chance’ จึงสอนว่า เราต้องเรียนรู้ที่จะตัดสินใจภายใต้สภาวะที่ข้อมูลยังไม่ครบถ้วน (Imperfect Information) หรือแม้แต่ข้อมูลที่บิดเบือนไปจากความเป็นจริงบ้าง ซึ่งมันก็ไม่ใช่เรื่องง่ายเลยนะ มันต้องอาศัยการประเมินสถานการณ์ การใช้สัญชาตญาณ (ที่ฝึกฝนมาอย่างดี) และการกล้าที่จะลงมือทำ ถึงแม้จะยังไม่มั่นใจ 100% ก็ตาม ลองนึกภาพบริษัทสตาร์ทอัพที่ต้องตัดสินใจว่าจะลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ที่เพิ่งเกิดขึ้นได้ไม่นาน ซึ่งยังไม่มีใครรู้ว่ามันจะไปรอดหรือไม่ ถ้ามัวแต่รอข้อมูล ก็อาจจะถูกคู่แข่งแซงหน้าไปก่อนแล้วก็ได้นะ การตัดสินใจที่รวดเร็วและกล้าหาญ แม้จะมีความเสี่ยง ก็อาจจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่กว่าการรออย่างใจจดใจจ่อก็ได้


การสร้างวัฒนธรรมที่เปิดรับความผิดพลาดและเรียนรู้

เอาจริงๆ นะ ถ้าองค์กรไหนยังกลัวความผิดพลาดกันหัวหด ก็ไม่ต้องคิดจะพัฒนาอะไรแล้วล่ะ! ‘Fluke: Chance’ เน้นย้ำว่า การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ ต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดรับความผิดพลาด และมองว่ามันคือโอกาสในการเรียนรู้ ไม่ใช่การลงโทษ พวกเธอต้องเข้าใจว่า การทดลองทำสิ่งใหม่ๆ ย่อมมีความเสี่ยงที่จะผิดพลาดเป็นธรรมดา แต่ถ้าเราไม่กล้าลอง ก็ไม่มีทางรู้ว่าอะไรจะเวิร์ค ถ้าเราสร้างบรรยากาศที่ทุกคนกล้าเสนอไอเดีย กล้าลองผิดลองถูก และกล้าที่จะลุกขึ้นมาใหม่เมื่อล้มเหลว มันจะเกิดนวัตกรรมใหม่ๆ ขึ้นมาเองแหละ คิดดูนะ ถ้าสตีฟ จ็อบส์ ไม่กล้าลองผิดลองถูกกับ Apple Inc. ในช่วงแรกๆ ที่หลายคนมองว่ามันเสี่ยงเกินไป เราก็อาจจะไม่มี iPhone ใช้ทุกวันนี้ก็ได้นะ! การเรียนรู้จากความผิดพลาดนี่แหละ คืออาวุธลับที่จะทำให้เราแกร่งขึ้น.


Fluke ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์: กรณีศึกษาและมุมมอง

กรณีศึกษา: ความบังเอิญที่พลิกโฉมอุตสาหกรรม

อยากรู้ไหมว่ามีตัวอย่าง “Fluke” ที่เปลี่ยนโลกจริงๆ บ้าง? หนังสือ ‘Fluke: Chance’ อาจจะไม่ได้ยกมาเป็นร้อยๆ ตัวอย่าง แต่ลองนึกถึงการค้นพบเพนิซิลลินของอเล็กซานเดอร์ เฟลมมิง ก็ได้นะ เขาแค่ลืมปิดฝาจานเพาะเชื้อแบคทีเรีย แล้วบังเอิญมีเชื้อราที่ชื่อ Penicillium ไปเติบโตและยับยั้งแบคทีเรียได้ นี่คือความบังเอิญที่ยิ่งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์การแพทย์เลยนะ หรืออย่าง Post-it Notes ของ 3M ที่เกิดจากกาวที่อ่อนเกินไปจนคิดว่าจะไม่มีประโยชน์ แต่ดันมีนักวิทยาศาสตร์คนหนึ่งมองเห็นว่ามันสามารถใช้ติดกระดาษโน้ตได้ โดยไม่ทิ้งคราบกาว นี่แหละ คือการมองเห็นโอกาสในสิ่งที่คนอื่นมองว่าไร้ค่า ถ้าเรามีมุมมองแบบนี้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เราก็สามารถสร้างสิ่งมหัศจรรย์ได้เช่นกันนะ ไม่ใช่แค่ทำตามตำราเป๊ะๆ ที่คนอื่นเค้าทำกัน


การสร้าง “โชคดี” ด้วยการเตรียมพร้อม

หลายคนชอบพูดว่า “คนๆ นั้นโชคดีจัง” แต่จริงๆ แล้ว เบื้องหลังความโชคดีที่พวกเธอเห็นเนี่ย มันมักจะมาจากการเตรียมพร้อมที่สั่งสมมานะ ‘Fluke: Chance’ สอนว่า การที่เราเตรียมพร้อมรับมือกับความไม่แน่นอนอยู่เสมอ มันคือการสร้าง “โชคดี” ของตัวเองนะ เหมือนนักกีฬาทีมชาติที่ต้องฝึกซ้อมอย่างหนักทุกวัน เพื่อให้พร้อมลงสนามในวันแข่งขัน ถึงแม้ในวันแข่งขันจะมีปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้ เช่น สภาพอากาศ หรือฟอร์มการเล่นของคู่ต่อสู้ แต่ถ้าเขาเตรียมตัวมาดี เขาก็มีโอกาสคว้าชัยชนะได้มากกว่าคนที่ไม่ได้เตรียมอะไรเลย ในเชิงกลยุทธ์ ก็เหมือนกัน ถ้าเราวิเคราะห์ตลาดอย่างสม่ำเสมอ พัฒนาทักษะของทีม และมีแผนสำรองพร้อมเสมอ เมื่อความบังเอิญที่ดีเข้ามา เราก็คว้ามันไว้ได้ทันทีไงล่ะ หรือแม้แต่ความบังเอิญที่ไม่ดีเข้ามา เราก็สามารถรับมือกับมันได้โดยไม่เสียหายมากนัก


การมองหา “Fluke” ที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ

เวลาวางแผนธุรกิจเนี่ย แทนที่จะนั่งคิดถึงแต่เรื่องร้ายๆ ที่อาจจะเกิดขึ้น ลองเปลี่ยนมุมมองมามองหา “Fluke” ที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจเราดูบ้างไหม? ‘Fluke: Chance’ กระตุ้นให้เราเปิดใจรับสิ่งใหม่ๆ ที่อาจจะไม่ได้อยู่ในแผนเดิม เช่น การที่ลูกค้ากลุ่มใหม่ๆ เกิดสนใจสินค้าของเราในลักษณะที่เราคาดไม่ถึง หรือการที่เทคโนโลยีใหม่ๆ ที่เกิดขึ้น ทำให้เราสามารถปรับปรุงกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าเดิมหลายเท่าตัว สิ่งเหล่านี้คือ Fluke ที่เป็นบวก และถ้าเราพร้อมที่จะปรับตัวและคว้าโอกาส มันจะช่วยผลักดันธุรกิจของเราให้ก้าวหน้าไปได้อย่างมหาศาลเลยนะ ไม่ใช่เรื่องยากเกินกว่าที่พวกเธอจะทำได้หรอก ถ้าเลิกทำตัวเป็นมนุษย์ที่กลัวการเปลี่ยนแปลงซะก่อนน่ะนะ


ปัญหา และ การแก้ปัญหาที่พบบ่อย

ปัญหา: การยึดติดกับแผนเดิมจนมองไม่เห็นโอกาส

หลายคนมักจะยึดติดกับแผนที่วางไว้จนเกินไป พอมีอะไรผิดแผนไปนิดหน่อยก็พาลจะล้มเลิกไปเสียหมด โดยไม่มองว่า “ความผิดแผน” นั้นอาจจะกลายเป็น “โอกาสทอง” ใหม่ได้ วิธีแก้คือ ต้องฝึกมองโลกตามความเป็นจริง และมีความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนแผนอยู่เสมอ พร้อมทั้งเปิดใจรับฟังความคิดเห็นที่แตกต่าง และสังเกตการณ์เปลี่ยนแปลงรอบตัวอยู่ตลอดเวลา


3 สิ่งที่น่าสนใจเพิ่มเติม

การวิเคราะห์สถานการณ์แบบ “Scenario Planning”

หนังสือเล่มนี้อาจจะไม่ได้ลงลึกถึงเทคนิคนี้โดยตรง แต่ “Scenario Planning” คือเครื่องมือสำคัญในการรับมือกับความไม่แน่นอน มันคือการจำลองสถานการณ์ต่างๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต ไม่ว่าจะดีหรือร้าย เพื่อเตรียมแผนรับมือล่วงหน้า เป็นการฝึกมองไปข้างหน้า และเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับ “Fluke” ที่อาจจะมาถึง


คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

คำถาม: การยอมรับความไม่แน่นอนจะทำให้เราดูไม่เป็นมืออาชีพหรือไม่?

ไม่เลยนะจ๊ะ ตรงกันข้ามเสียอีก การยอมรับว่าเราไม่สามารถควบคุมทุกอย่างได้ และเตรียมพร้อมรับมือกับความไม่แน่นอนต่างหาก คือสัญญาณของความเป็นมืออาชีพและผู้บริหารที่เข้าใจโลกแห่งความเป็นจริง ผู้บริหารที่วางแผนอย่างรอบคอบ ย่อมต้องพิจารณาถึงปัจจัยภายนอกและความเป็นไปได้ที่แผนจะไม่เป็นไปตามที่คาดหวังเสมอ การทำเป็นเหมือนว่าทุกอย่างจะสมบูรณ์แบบตามแผนที่วางไว้ต่างหาก ที่จะทำให้ดูไม่เป็นมืออาชีพเมื่อเกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝันขึ้นมาจริง ๆ การสื่อสารอย่างโปร่งใสเกี่ยวกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ควบคู่ไปกับการแสดงให้เห็นถึงแผนการรับมือที่ชัดเจน จะสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้มากกว่านะ


คำถาม: หนังสือ “Fluke: Chance” เหมาะกับใครบ้าง?

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับทุกคนที่ต้องมีการวางแผนเพื่ออนาคต ไม่ว่าจะเป็นนักธุรกิจ ผู้ประกอบการ ผู้จัดการระดับสูง หรือแม้แต่นักเรียนนักศึกษาที่กำลังวางแผนการเรียน หรือการทำงานในอนาคต ถ้าคุณเป็นคนที่เชื่อในความแน่นอน หรือพยายามควบคุมทุกอย่างให้เป็นไปตามแผนเป๊ะๆ หนังสือเล่มนี้จะช่วยเปิดโลกทัศน์ให้คุณเห็นว่า ความไม่แน่นอนและความบังเอิญนั้นมีบทบาทสำคัญอย่างไร และจะใช้ประโยชน์จากมันได้อย่างไรบ้าง ถ้าคุณเป็นคนหนึ่งที่กำลังเผชิญกับความท้าทายที่ไม่คาดคิด หรือต้องการมุมมองใหม่ๆ ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หนังสือเล่มนี้คือคำตอบที่จะช่วยให้คุณมองเห็นโอกาสในวิกฤต และนำพาตัวเองหรือองค์กรไปสู่ความสำเร็จได้ดียิ่งขึ้น มันจะทำให้คุณเลิกทำตัวเป็นเด็กน้อยที่ร้องไห้เมื่อแผนพังนะ


คำถาม: เราจะวัดผลสำเร็จของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนได้อย่างไร?

การวัดผลสำเร็จในสภาวะที่มีความไม่แน่นอนนั้นซับซ้อนกว่าการวัดผลตามแผนที่วางไว้แบบตรงไปตรงมานะจ๊ะ แทนที่จะดูแค่ว่า “แผนที่เราวางไว้ทำสำเร็จตามเป้าหมายหรือไม่” เราต้องมองให้กว้างขึ้น เช่น เราสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วแค่ไหน? เราสามารถใช้ประโยชน์จาก “Fluke” ที่เกิดขึ้นได้มากน้อยเพียงใด? ทีมงานมีความยืดหยุ่นและพร้อมรับมือกับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันได้ดีขึ้นหรือไม่? ความสามารถในการเรียนรู้จากความผิดพลาดและการฟื้นตัวจากอุปสรรค (Resilience) ก็เป็นตัวชี้วัดที่สำคัญเช่นกันนะ มันไม่ใช่แค่การทำตามแผน แต่คือการสร้างความสามารถในการปรับตัวและเติบโตไปพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นเสมอ


เว็บไซต์ที่เกี่ยวข้อง

สถาบันส่งเสริมการสอนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (สสวท.)

แม้จะดูเหมือนไม่เกี่ยวกันโดยตรง แต่ สสวท. มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมการคิดวิเคราะห์ การแก้ปัญหา และการประยุกต์ใช้ความรู้ ซึ่งเป็นทักษะที่จำเป็นอย่างยิ่งในการรับมือกับความไม่แน่นอนและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ลองเข้าไปดูเนื้อหาเกี่ยวกับกระบวนการทางวิทยาศาสตร์ หรือบทความเกี่ยวกับการพัฒนาทักษะแห่งอนาคตของพวกเขาดูสิ อาจจะได้มุมมองบางอย่างที่เชื่อมโยงกับการวางแผนที่ยืดหยุ่นก็ได้นะ เข้าไปดูเลย


Thai PBS สารคดีและรายการเชิงความรู้

Thai PBS มีรายการสารคดีและรายการที่นำเสนอเกี่ยวกับนวัตกรรม เทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงทางสังคมมากมาย ซึ่งหลายครั้งก็สะท้อนให้เห็นถึงผลกระทบของความไม่แน่นอน หรือการปรับตัวขององค์กรและบุคคลในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง การติดตามเนื้อหาจากที่นี่ อาจจะช่วยให้เห็นภาพตัวอย่างของ “Fluke” ที่เกิดขึ้นจริงในบริบทสังคมไทย และเรียนรู้แนวทางการรับมือได้




หนังสือ Fluke: Chance สำรวจผลกระทบของความไม่แน่นอนต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์

URL หน้านี้ คือ > https://99bit.co.in/1752313264-etc-th-news.html

catalog
etc


LLM




Ask AI about:

stylex-Green